217年还有一个月零3天就过完了，这些年人们对生活水平的提高无疑不是说说而已，这是很好的一个发展前景，先如今出

门都不用带现金，也不怕出门被打劫，或者在做生意的时候也不怕被打劫，这是微信和支付宝赋予的功能，一键在线付款，

简单轻松方便。然而这些付费工具是不可缺少的。就好比说如果把企业比喻成人体的话，现金流就是企业的血液，如果企

业的现金流出现了问题，就相当于人没了血液，不赶紧输血的话，分分钟就要死掉。

比较直观的例子就是乐视：

乐视集团何其高大上，又是电视又是手机又是企业，感觉全世界没有乐视不做的生意，然后呢？然后它现金流出现了问题

，资金链紧张，负面新闻那是一个接着一个曝光，到现在还没有缓过劲来——入股酷派后，酷派日前被传出解约了300人

左右的应届毕业生！至于利润率出了问题，那无非是之前赚得多，现在赚得少，只要加强管理，压低成本，或者赶紧调整

战略，开拓新业务，总归是有办法提升上来的。企业要重视经营中形成正向的现金流，保障企业健康发展，现金流是企业

的血液和生命！企业现金流可以简单分为三种：经营性的现金流、融资性的现金流、投资性的现金流。三种现金流之和大

于零，企业就有生存和发展的机会。企业家要保障企业安全的现金流，需要精准企业战略定位下，制定可行的运营规划和

计划，做好详细的资金预算，搭建多层次的股权架构，驱动各种金融工具和资本工具，启动综合性的融资及资金解决方案，

保障项目有计划稳健推进！举个大家熟悉“摩拜共享单车”的例子，来说明两个现金流的企业经营中的科学运用：

一、每次半小时收费人民1元，属于经营性的现金流。根据简单评估测算，自行车的折旧、破损、维修、运营、资金成本等

等，1元收入低于实际成本支出，如果仅仅从这个维度，入不敷出，经营性现金流为负数，企业一定是赔钱的。如果再从另

外一维度看，未来通过大量会员高频次使用汇聚的平台价值深度挖掘和变现，可能期待产生其它的经营性现金流收入。

二、每一用户收取199元的押金，比如每辆自行车可以平均吸纳10个用户，每辆自行车可对外融入1990元资金，而自行车大

批量采购成本低于1000元。这是融资性的现金流。自行车当作是一种跨界的金融工具。

升维创业与投资思维一直在帮助企业转型升级，不单纯是商业模式的创新与设计、多层次股权架构、企业价值基因的改善和提

升、项目的投融资、企业并购重组等，帮助企业快速脱离险境，超越对手，实现企业营收与估值倍增和多方共创共盈。

总结出一句话，现金流是否出问题，关系着企业的生死，利润率是否出问题，关系着企业活得好不好。你的企业还好吗

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